Pular para o conteúdo

Prospecção B2B no agronegócio

Prospecção B2B no agronegócio: como vender para cooperativas, usinas e agroindústrias

Na prospecção B2B no agronegócio, a hora da conversa segue o calendário da safra, e a decisão passa por mais gente do que o organograma mostra.

Como as empresas do agronegócio compram

A prospecção B2B no agronegócio depende do calendário. Cooperativas, usinas, tradings, agroindústrias e revendas de insumos vivem em ciclos de plantio, colheita e comercialização. Na colheita, a operação toma a agenda e projeto novo espera. Na entressafra, a diretoria planeja o ciclo seguinte, revisa fornecedores e aprova investimento.

Muitas dessas empresas nasceram como negócio de família ou como cooperativa de produtores. A confiança pesa muito, a indicação de um cliente abre portas e a decisão tende a ser mais conservadora do que numa empresa de capital aberto. As maiores, por outro lado, têm governança formal, auditoria, área de compras estruturada e projetos de tecnologia no campo e no escritório.

Quem decide a compra no agro

O mapa muda com o tipo de empresa. Na cooperativa, a diretoria executiva conduz, mas o investimento maior passa pelo conselho de administração e, às vezes, pela assembleia de cooperados. Na usina e na agroindústria, o diretor industrial e o diretor financeiro pesam tanto quanto o presidente. Na empresa familiar, o fundador ou um herdeiro na diretoria dá a palavra final, mesmo quando o processo passa por compras.

Diretor financeiro Orçamento, crédito, custo de capital e risco de preço Diretor industrial ou agrícola Produtividade, manutenção, perda e segurança TI ou inovação Integração com o sistema de gestão e com os dados do campo Sustentabilidade ou qualidade Rastreabilidade, certificação e exigência do comprador externo Conselho e sócios Aprovam o investimento acima do valor que a empresa definiu

Sinais de compra no agronegócio

O agro gera muito fato público, e boa parte vira motivo para procurar a empresa.

Expansão Armazém novo, planta de processamento, aquisição ou entrada em outra região Investimento Projeto industrial anunciado, financiamento aprovado, emissão de título ou entrada de sócio investidor Troca de diretoria Novo diretor financeiro ou industrial, ou a profissionalização da gestão numa empresa familiar Regulação e mercado Exigência de rastreabilidade e de origem para exportar, norma ambiental nova e regra de rotulagem Tecnologia Vagas em dados, automação ou agricultura digital, e troca do sistema de gestão

O que levar à primeira reunião com uma empresa do agro

Chegue sabendo em que fase do ano a empresa está e o que isso faz com a agenda dela. Leve o mapa de unidades, o que ela produz, para quem vende e o acontecimento que motiva a conversa. Pergunte sobre a operação, e não sobre o seu produto: como vocês acompanham a perda entre a colheita e a armazenagem?

Monte a hipótese de valor em duas línguas. O diretor agrícola quer ver produtividade e menos máquina parada. O diretor financeiro quer ver custo e risco. Uma apresentação única para os dois não convence nenhum.

Erros comuns ao vender para o agronegócio

  • Procurar a empresa no auge da colheita.
  • Tratar cooperativa como empresa comum e esquecer o conselho e a assembleia.
  • Chegar com discurso de tecnologia urbana, sem entender a operação no campo.
  • Falar só com TI quando o problema é da operação, ou só com a operação quando o orçamento é do financeiro.
  • Mandar a mesma mensagem para usina, trading e revenda, que têm problemas diferentes.

Como a GoSeek prepara a abordagem no agronegócio

Com o CNPJ da cooperativa ou da usina, a GoSeek entrega em 7 a 15 minutos o dossiê da empresa, montado a partir de 100 a 500 fontes públicas. Sobre, Complexidade e Momento mostram unidades, cadeia, investimentos e troca de comando. Gatilhos reúne o que aconteceu na empresa e dá motivo para a conversa agora.

O score de aderência de 0 a 100 ao ICP da sua organização diz quais cooperativas e usinas procurar primeiro. O mapa de poder separa decisores, champion, influenciadores e portas de entrada, o que ajuda a enxergar conselho e família antes da proposta. No plano Intermediário, a Cadência traz cada mensagem escrita para uma pessoa do mapa de poder; ao programar, a GoSeek escolhe o canal de cada toque pelo que cada pessoa tem (LinkedIn, e-mail, WhatsApp ou ligação) e adapta o texto, e o vendedor revisa antes de enviar.

Para montar a lista, o Mapa de Mercado, no plano Avançado, gera leads por CNAE, região e porte e manda as empresas escolhidas para a carteira. Veja o passo a passo em como funciona.

O que sai sobre a empresa

Indicadores sobre a empresa Dores e prioridades Complexidade da operação Stack de tecnologia Stakeholders e buying center Riscos e objeções Oportunidades e o que ofertar Cadência e mensagens MEDDPICC hipótese a validar Score 0 a 100, contra o ICP

Dezenove seções, cada uma respondendo a uma pergunta da venda

Dúvidas frequentes

O que perguntam sobre prospecção B2B no agronegócio

Qual a melhor época para prospectar no agronegócio?

Em geral, a entressafra, quando a operação dá trégua e a empresa planeja o próximo ciclo. O calendário muda por cultura e por região, então confira a empresa antes.

Quem decide a compra numa cooperativa agrícola?

A diretoria executiva conduz o processo, mas o investimento maior passa pelo conselho de administração e, às vezes, pela assembleia de cooperados.

Que sinais indicam que uma empresa do agro vai investir?

Unidade nova, aquisição, financiamento aprovado, emissão de título, troca de diretoria e vagas em dados ou automação.

Como encontrar empresas do agronegócio para prospectar?

Pelo CNAE e pela região. No Mapa de Mercado da GoSeek, do plano Avançado, o time filtra por segmento, região e porte e manda as empresas escolhidas para a carteira.

Gere o lead, crie a demanda e encha o pipeline a partir do seu portfólio

Veja, em cerca de 1:30, como a Plataforma GoSeek pode elevar o nível de maturidade dos processos de prospecção e do seu time comercial.Agendar demonstração