Seu time conhece a carteira melhor que o concorrente?
Toda empresa deixa sinais na web. Poucos sabem ler.
A GoSeek lê esses sinais em centenas de fontes públicas e entrega um dossiê para você abrir a conversa com quem decide.
Inteligência comercial por IA, para vendas B2B, consultivas e complexas, no mercado enterprise.
Os agentes de inteligência artificial da GoSeek entendem a empresa, encontram a oportunidade e montam a estratégia para ganhar o negócio.
- OpenAI
- Anthropic
- DeepSeek
- Gemini
- Copilot
- 01Investiga os sinais
- 02Entende as demandas
- 03Transforma em oportunidade
- 04Cria a estratégia
Pesquisar uma empresa toma o tempo de quem deveria estar vendendo.
Site, LinkedIn, cadastro, relatórios, notícias: uma aba de cada vez. A GoSeek faz tudo de uma vez e entrega pronto para a abordagem.
Cada gatilho vem com data.
Aquisição, expansão, troca de comando, rodada. Cada fato vem com data e efeito no negócio, para o vendedor citar o que a empresa de fato anunciou.
A carteira sai ordenada por score.
Você define o ICP uma vez. Cada empresa recebe uma nota de 0 a 100, com o motivo da posição ao lado.
Quando as fontes discordam, o dossiê avisa.
As duas versões aparecem lado a lado, cada uma com a sua data, para ninguém afirmar na reunião o que não está confirmado.
As seis telas, uma a uma.
O exemplo troca sozinho a cada três segundos. Escolha uma aba para parar e olhar com calma.
Bandeirante Seguros
11.000.000/0001-00·São Paulo, SP·Seguros de vida e não-vida
Tese de entradasustentação forteVer tudo
Custos assistenciais e sinistrosA sinistralidade caiu para 72,8% em 2025, mas a despesa administrativa subiu 30,4% no mesmo ano: o ganho em sinistro ainda custa caro para sustentar.
Próxima melhor açãoVer tudo
Começar pelo Diretor Financeiro Marcelo Tavares, decisor confirmado, com apoio do Diretor de Operações Bruno Sampaio para validar a rotina de acompanhamento de sinistros.
AnalyticsPrincipais oportunidades5Ver tudo
| # | Oportunidade | Alvo | Benefício | Solução |
|---|---|---|---|---|
| 1 | Visão única de sinistralidade e custo administrativo | Marcelo Tavares, CFO | Painel único cruzando sinistralidade e despesa | Analytics |
| 2 | Canais digitais para absorver o crescimento de vidas | Carla Nogueira, Superintendente de Gestão do Cliente | Reduz o atendimento manual de solicitações básicas | Canais digitais |
| 3 | Padronização do relacionamento com a rede credenciada | Bruno Sampaio, Diretor de Operações | Padroniza o envio de contas pela rede credenciada | Portal do parceiro |
| 4 | Escala da gestão da operação odontológica | Letícia Barros, Diretora de Sinistros | Organiza contratos, rede credenciada e beneficiários | Automação de processos |
| 5 | Apoio especializado às iniciativas de inovação | Sônia Vidal, Superintendente de Inovação | Apoio especializado ao pilar de inovação do ciclo | Serviços gerenciados |
Stack tecnológico14 sistemasVer tudo
+1 outra categoria na aba Stack
ConcorrênciaVer tudo
“A sinistralidade caiu, mas o custo para sustentar essa queda subiu 30%. Isso não se resolve com mais planilha.”
Momento da empresaMornaVer tudo
Gatilhos recentes3 fortesVer tudo
Mapa de poder20Ver tudo
4 decisores16 influenciadores
Do cockpit às evidências, em dezesseis abas, com exportação para PDF.
- Marajó Participações S/ARJRio de JaneiroCentroR$ 412,8 bi
- Pampa Proteínas S/ASPSão PauloVila JaguaraR$ 388,5 bi
- Banco Meridiano S/ASPSão PauloParque JabaquaraR$ 301,4 bi
- Banco Cerrado S/ADFBrasíliaAsa NorteR$ 264,9 bi
- Banco Taquari S/ASPOsascoVila YaraR$ 228,7 bi
- Canavial Energia S/ARJRio de JaneiroBarra da TijucaR$ 211,3 bi
- Serra Azul Mineração S/ARJRio de JaneiroBotafogoR$ 187,6 bi
- Rota Combustíveis S/ARJRio de JaneiroCidade NovaR$ 158,2 bi
- Campo Aberto Alimentos S/ASPSão PauloVila HamburguesaR$ 141,7 bi
- Banco Litoral S/ASPSão PauloVila Nova ConceiçãoR$ 133,9 bi
- Ipanema Participações S/ASPSão PauloBela VistaR$ 119,5 bi
- Cervejaria Bandeira S/ASPSão PauloItaim BibiR$ 76,4 bi
- Canavial Bioenergia S/ASPSão PauloItaim BibiR$ 71,8 bi
Clique numa área para aproximar. Arraste para desenhar um retângulo. Role para aproximar e afastar; com Shift, arrastar move o mapa.
O Mapa de Mercado recorta a base pública da Receita por CNAE, capital e faturamento, e a seleção vira carteira em Empresas com um clique.
A carteira inteira no funil: da empresa cadastrada ao dossiê, ao enriquecimento e à reunião agendada.
E-mail·Marcelo Tavares·21/09/2026, 09:00·ana.souza@vertice.com.br·Administradora realizar·Cadência · v2 · 20/09/2026
Sinistralidade caiu, despesa administrativa subiu 30,4%
Abrir a conversa expondo a contradição entre a queda de sinistralidade e a alta de despesa administrativa
Marcelo, a sinistralidade consolidada da Bandeirante caiu para 72,8% em 2025, mas as despesas administrativas cresceram 30,4% no mesmo período, puxadas por investimento em tecnologia. Isso levanta uma pergunta: o ganho em sinistro está sendo absorvido pelo custo de sustentar esse controle? Vale 20 minutos para entender como vocês acompanham essas duas curvas juntas hoje?
Mensagem · LinkedIn·Bruno Sampaio·24/09/2026, 09:00·ana.souza@vertice.com.br·Administradora realizar·Cadência · v2 · 20/09/2026
Acompanhamento de sinistros com o crescimento de vidas
Levantar informação sobre a rotina operacional de sinistros pedindo a opinião do influenciador
Bruno, vi que a Bandeirante chegou a 1 milhão de vidas em saúde neste ano, crescimento de 14,7% no ramo. Na operação, como está hoje o acompanhamento de sinistros nesse ritmo de crescimento? Tenho interesse genuíno em entender esse processo, sem compromisso.
Ligação·Marcelo Tavares·28/09/2026, 09:00·ana.souza@vertice.com.br·Administradora realizar·Cadência · v2 · 20/09/2026
Retorno sobre despesa administrativa e sinistralidade
Confirmar a prioridade do tema e tentar agendar a reunião
Ligação para retomar o e-mail sobre despesas administrativas subindo 30,4% em 2025 enquanto a sinistralidade caiu para 72,8%. Objetivo: confirmar se o tema é prioridade do Marcelo agora e agendar 20 minutos para mostrar como outras seguradoras cruzam essas duas métricas num painel único.
realizadoa realizar
Cada toque da cadência nasce no dossiê e cai na agenda da empresa, com data, canal e objetivo. O gráfico mostra o mês inteiro por pessoa, canal e dia.
Comando
Helena Pradoin
PresidenteC-LevelCarla Nogueirain
Superintendente de Gestão do ClienteDiretoria executivaPaulo Rezendein
Diretor ComercialDiretoriaRita Andradein
CIOC-LevelSônia Vidalin
Superintendente de InovaçãoDiretoria executivaMarcelo Tavaresin
CFOC-LevelBruno Sampaioin
Diretor de OperaçõesDiretoriaLetícia Barrosin
Diretora de SinistrosDiretoriaOtávio Lemosin
Vice-Presidente TécnicoVice-presidênciaDiego Marquesin
Diretor ExecutivoDiretoria executivaArraste um nome para ajustar a quem ele se reporta.
Mapa de poder20Ver tudo
4 decisores16 influenciadores
Mais 12 contatos em Ver tudo
Quem decide e quem influencia, no possível organograma da empresa e no mapa de poder, cada nome com o perfil do LinkedIn.
Empresas cadastradas
Empresas investigadas
Dossiês elaborados
Cobertura da carteira
Por onde começar · 8
ver todos os dossiês
Prioridade da carteira · 23
Quem responde pelas empresas · 2
| Pessoa | Empresas | 7 dias | Atualizar |
|---|---|---|---|
| Ana Souza | 22 · 10 A | 67 | 0 |
| Sem responsável | 1 · 0 A | 1 | 0 |
Nos últimos 7 dias, 1 dossiê foi aberto por 1 pessoa.
Próximos 7 dias · 3
Compromissos atrasados · 0
Nenhum compromisso atrasado.
Funil da carteira · 31 empresas
Empresas cadastradas31
Com dossiês gerados23
Em enriquecimento4
Agendadas1
Descartadas1
As mesmas etapas do kanban de Empresas. A passagem conta as empresas que estão nas duas etapas.
Dossiê em ação · 23 empresas com dossiê
Com reunião registrada1 de 23
Com cadência programada1 de 23
Com oportunidade criada0 de 23
Conta o que foi registrado depois do primeiro dossiê da empresa.
O painel responde à pergunta da manhã: por onde começar hoje e o que já virou reunião.
Três passos até a primeira conversa.
Menos tempo pesquisando e uma abordagem certeira reduzem o CAC e aumentam a conversão.
Você aponta a empresa.
Nome, CNPJ ou site. Para volume, uma lista de CNPJs.
Os agentes investigam.
Eles leem até 300 páginas e cruzam as fontes em poucos minutos.
Vendas recebe o dossiê.
Do diagnóstico ao battlecard, pronto para a conversa.
Veja cada parte da GoSeek por dentro.
O dossiê.
As seções, o que cada uma responde e as telas.
Ver o dossiêComo funciona.
Os três passos e o ciclo que reabre quando a empresa muda.
Ver o processoEvidências.
Fonte e data em cada afirmação, e o score calculado em código.
Ver o métodoIntegrações.
Como o dossiê chega ao CRM, ao e-mail e ao material do time.
Ver integraçõesO que perguntam antes de entrar.
De onde vêm os dados?
De fontes públicas: cadastro, site e publicações da empresa, notícias, relatórios financeiros, vagas, portais do setor e dados regulatórios. Cada afirmação mostra origem e data.
E se a IA inventar uma informação?
Ela não escreve do nada. Uma afirmação só entra ligada a um documento coletado, com data e nível de confiança. Se duas fontes divergem, o dossiê mostra as duas.
Quanto tempo leva e quanto custa?
Poucos minutos, com até 200 fontes consultadas. O painel mostra o custo de cada execução e a média por dossiê.
O que é um dossiê de empresa para vendas?
O documento com o que o vendedor precisa saber antes de falar com a empresa: o que a empresa faz, que dores declarou, que sinais recentes mostra, que stack usa e quem decide. Cada afirmação tem fonte e data.
Como pesquisar uma empresa antes da reunião?
À mão, leva horas: site, redes, notícias, cadastro, vagas e relatórios, um por um. Os agentes leem tudo em paralelo, cruzam as fontes e entregam em poucos minutos.
O SDR é substituído pela GoSeek?
Não. Ela tira do SDR a pesquisa manual. Abordagem, oferta e momento continuam com o time, agora com a informação na mão.
Como vejo exemplos?
Deixe seu e-mail corporativo e nossa equipe mostra exemplos de dossiê. Sem cartão e sem compromisso.
Sua próxima reunião pode começar com a informação certa.
Deixe seu e-mail e mostramos um dossiê de uma empresa do seu setor.