Pular para o conteúdo

Prospecção

ABM enterprise no Brasil: como escolher e abordar as empresas-alvo

Por Luis Peixoto5 min de leitura

O ABM enterprise troca o volume pela escolha: o time escolhe poucas empresas e trata cada uma como um projeto. Veja como aplicar o método na venda para empresas grandes no Brasil.

O que é ABM enterprise

ABM enterprise é o account-based marketing aplicado à venda para empresas grandes. O time primeiro escolhe as empresas que quer conquistar e depois decide quem procurar em cada uma e o que dizer.

No funil tradicional, marketing gera volume e vendas filtra. No ABM, o filtro vem antes, e cada empresa da lista tem um motivo para estar ali.

O método rende mais com ticket alto, ciclo longo e decisão que passa por várias áreas, o caso da maior parte da venda enterprise.

O que muda no ABM no Brasil

No Brasil, cinco pontos mudam o plano de ABM.

  • Muitas empresas grandes são vários CNPJs do mesmo grupo econômico, e a decisão pode estar na holding, longe da operação que você procura.
  • A maioria das empresas grandes tem capital fechado, e os números delas precisam ser estimados com cuidado.
  • A indicação abre portas que o anúncio não abre, e o plano prevê quem do seu lado conhece quem do lado de lá.
  • O WhatsApp é canal de trabalho: em muitas empresas, a conversa sai do e-mail e vai para o celular depois do primeiro contato.
  • A LGPD regula o dado de pessoa física, e o plano define de onde vem cada contato e com que base legal ele é usado.

Como escolher as empresas-alvo pelo ICP

A lista é a decisão que mais pesa no ABM. Ela parte do ICP, o perfil de cliente ideal: segmento, porte, região, complexidade da operação e sinais de necessidade.

Escreva o ICP em critérios que dá para conferir, como "indústria com mais de uma planta, faturamento acima de um patamar definido e operação em mais de um estado". Com critérios assim, cada empresa ganha uma nota e o time sabe por onde começar.

Escolha pelo ICP, e não pelos nomes famosos do segmento. Como nenhum time dá o mesmo cuidado a todas, a lista se divide em três camadas.

CamadaQuantas empresasO que cada uma recebe
Um para umPoucas, as de maior aderênciaPesquisa completa, mapa de poder, mensagem e material escritos para a empresa
Um para poucosUm grupo por segmento ou dor comumMensagem por grupo, ajustada à empresa no primeiro toque
Um para muitosA lista ampla do ICPConteúdo por segmento e acompanhamento dos sinais de interesse

O mapa de poder em cada empresa-alvo

Na empresa grande, a decisão passa por quem assina, quem usa, quem avalia o risco e quem influencia sem ter o cargo. O ABM depende de saber quem são essas pessoas em cada empresa da lista.

O mapa de poder registra o papel de cada pessoa na compra (decisor econômico, champion, influenciador, porta de entrada e usuário) e a relação entre elas, por área e nível. Com ele, o plano diz com quem falar e em que ordem.

O artigo sobre mapa de poder em vendas mostra como montar e validar o mapa.

Os papéis na compra

Decisor econômico Aprova a compra e o orçamento, e pode vetar no fim Champion Quer o projeto e trabalha por ele por dentro Influenciador Opina sem assinar: técnico, financeiro ou jurídico Porta de entrada Recebe o primeiro contato e decide se ele sobe Usuário Usa a solução e é a melhor fonte de evidência

O champion defende a compra sem você na sala

A mensagem por empresa

A mensagem do ABM parte de um fato da empresa, e não do produto: uma expansão anunciada, uma troca na diretoria, uma aquisição, uma vaga que indica projeto novo ou uma mudança regulatória do segmento.

Cada pessoa do mapa recebe um ângulo. O diretor financeiro quer ouvir sobre custo, risco e retorno; o de tecnologia, sobre integração e segurança; o gestor da área, sobre o dia a dia da equipe.

A sequência combina canais: LinkedIn no primeiro contato, e-mail para o conteúdo mais longo e WhatsApp depois que a conversa começou. Cada toque traz um motivo novo para responder.

Um exemplo de cadência

1 Primeiro toque: o gatilho datado Por que a conversa faz sentido agora 2 Segundo toque: a dor provável Uma hipótese, dita como hipótese 3 Terceiro toque: um caso do mesmo segmento O que mudou numa empresa parecida 4 Quarto toque: outro papel O usuário ou o influenciador, com outro ângulo 5 Último toque: a saída Encerrar com educação e deixar a porta aberta

Toque que só repete o pedido queima a empresa

Marketing e vendas no mesmo plano

O ABM falha quando marketing e vendas trabalham listas diferentes. O plano comum põe quatro decisões por escrito:

  1. A lista de empresas e a camada de cada uma, decididas juntas.
  2. Quem faz o quê: marketing cuida do conteúdo e do anúncio, vendas do contato direto.
  3. O que vale como sinal de interesse e o que acontece quando ele aparece.
  4. Uma reunião curta e frequente para revisar a lista, tirar empresa que saiu do ICP e incluir a que entrou.

As métricas do ABM

Com poucas empresas na lista, contar leads e formulários preenchidos diz pouco. As métricas do ABM olham para dentro da lista e começam por cobertura e engajamento, antes da receita.

MétricaO que mostra
Cobertura do mapaEm quantas empresas da lista o time sabe quem decide e já falou com alguém
Engajamento por empresaQuantas pessoas de cada empresa responderam ou aceitaram conversa
Reuniões com empresas da listaQuantas viraram conversa, e com que nível de cargo
Oportunidades abertasQuantas empresas da lista viraram proposta, e de que tamanho
Tempo de cicloSe a venda às empresas da lista anda mais rápido que a venda fora dela

Onde a GoSeek entra no ABM

A GoSeek cobre a parte do ABM que mais consome tempo: conhecer cada empresa da lista. O dossiê sai em 7 a 15 minutos a partir do CNPJ, com 100 a 500 fontes públicas, e traz um score de 0 a 100 de aderência ao ICP que a organização define.

No plano Avançado, o Mapa de Mercado gera leads por segmento (CNAE), região e porte e manda as empresas escolhidas para a carteira. O dossiê traz o mapa de poder por área e nível e, do plano Intermediário em diante, a cadência escrita para o cargo de quem recebe, aberta por gerentes e diretores, com o C-level a partir da segunda semana, como quem decide. No plano Avançado, a GoSeek envia cada toque revisado pelo e-mail, WhatsApp e LinkedIn do próprio vendedor; nos outros planos, o vendedor envia.

Para encaixar isso na rotina do time, leia metodologia de prospecção e geração de leads por IA. O diagnóstico de maturidade em prospecção mostra em que ponto está o time.

O que sai sobre a empresa

Indicadores sobre a empresa Dores e prioridades Complexidade da operação Stack de tecnologia Stakeholders e buying center Riscos e objeções Oportunidades e o que ofertar Cadência e mensagens MEDDPICC hipótese a validar Score 0 a 100, contra o ICP

Cada empresa da lista recebe o mesmo dossiê, com mapa de poder, cadência e score

Dúvidas frequentes

O que perguntam sobre ABM enterprise no Brasil

O que significa ABM em vendas?

ABM é a sigla de account-based marketing, o método em que marketing e vendas escolhem juntos as empresas-alvo e tratam cada uma com pesquisa, mapa de quem decide e mensagem própria.

Qual a diferença entre ABM e inbound?

O inbound atrai quem procura e filtra depois. O ABM escolhe antes as empresas e vai até elas. Muitos times usam os dois, com o ABM nas empresas de maior valor.

Quantas empresas colocar numa lista de ABM?

Depende do tamanho do time. Cada vendedor precisa manter o mapa de poder e a conversa ativa de todas as empresas da camada um para um.

ABM funciona para empresa pequena que vende para empresa grande?

Sim. O time pequeno não consegue falar com todo o mercado, e escolher bem as empresas compensa o tamanho.

Luis Peixoto, fundador da GoSeek
Quem escreve Luis Peixoto

Fundador da GoSeek. Especialista em inteligência de mercado e vendas consultivas B2B para o mercado enterprise.

Gere o lead, crie a demanda e encha o pipeline a partir do seu portfólio

Veja, em cerca de 1:30, como a Plataforma GoSeek pode elevar o nível de maturidade dos processos de prospecção e do seu time comercial.Agendar demonstração