Saltar al contenido

Prospección B2B en el gobierno

Prospección B2B en el gobierno: cómo venderles a organismos públicos y empresas estatales

En la prospección B2B en el gobierno, la venta empieza mucho antes del pliego. Quien entiende la necesidad del organismo y su planificación de compras llega preparado cuando se abre la licitación.

Cómo compra el sector público en Brasil

La prospección B2B en el gobierno sigue reglas que no existen en la venta privada. Ministerios, secretarías, autarquías, municipios, tribunales y empresas estatales compran por un proceso formal, definido por ley. Según la Ley 14.133, de 2021, la ley de licitaciones y contratos de Brasil, el camino más común pasa por el plan de contrataciones anual, el estudio técnico preliminar, los términos de referencia y la licitación, muchas veces por subasta electrónica (pregón).

Eso cambia el papel del vendedor, que no cierra la compra en una reunión. Ayuda al organismo a entender el problema y las soluciones posibles antes del pliego, siempre dentro de las reglas de igualdad entre proveedores. Una vez publicado el pliego, decide el proceso.

Las empresas estatales siguen su propia ley, la Ley 13.303, de 2016, y tienen reglamentos de compras y áreas de abastecimiento parecidos a los de una empresa grande.

Quién participa en la compra pública

El champion está en el área solicitante. El presupuesto depende del gestor y de la planificación del año. Compras y jurídico no crean la demanda, pero deciden si el proceso avanza.

1 Área solicitante: tiene el problema y redacta la necesidad 2 Gestor o secretario: prioridad política y presupuesto 3 Tecnología, cuando la compra involucra sistemas o datos 4 Compras o licitaciones: arma el proceso y el pliego y conduce la subasta 5 Jurídico y control interno: verifican que el proceso siga la ley

Señales de compra en el sector público

  • El plan de contrataciones anual publicado, con la necesidad prevista para el año.
  • Audiencias públicas, consultas públicas y pedidos de información al mercado.
  • Pliegos y actas de registro de precios en el Portal Nacional de Contrataciones Públicas (PNCP).
  • Un cambio de gestión, el inicio de un mandato o un nuevo secretario.
  • Un programa, una ley o una meta nueva que obliga al organismo a cambiar un servicio.
  • Un contrato vigente cerca del vencimiento, que va a requerir una nueva contratación.

Qué llevar a la primera reunión con el organismo público

Lleve el retrato del organismo: qué hace, a cuántas personas atiende, cómo se organiza y qué ya contrató para el mismo problema. Lleve el hecho que motiva la conversación y una hipótesis de valor en el idioma del sector público: servicio al ciudadano, plazos, costo para el erario y cumplimiento de una meta o de una ley.

Pregunte por el proceso. ¿Cómo entra la necesidad en la planificación del año? ¿Qué contrato existe y cuándo vence? ¿Quién redacta los términos de referencia? Y deje claro que conoce las reglas: nada de pedir exclusividad ni un pliego dirigido.

Errores comunes al venderle al gobierno

  • Esperar el pliego para empezar. Cuando se publica, la necesidad ya está escrita.
  • Tratar la reunión como una negociación de precio, algo que el proceso no permite.
  • Hablar solo con compras, que conduce el proceso, pero no define la necesidad.
  • Ignorar el calendario del presupuesto y de la planificación anual.
  • Prometer lo que el pliego va a pedir sin tener en orden la documentación de habilitación.

Cómo GoSeek prepara el abordaje en el sector público

Los organismos públicos y las estatales tienen número en el registro de empresas de Brasil (CNPJ), y por ahí empieza la investigación. En 7 a 15 minutos, GoSeek entrega el dossier del organismo, armado a partir de 100 a 500 fuentes públicas, y, en el plan Intermedio, una planilla admite varios CNPJ a la vez, dentro de la cuota mensual del contrato. Sobre, Momento y Disparadores muestran qué hace el organismo y qué cambió en él, a partir de lo que ya es público.

El score de afinidad de 0 a 100 con el ICP de su organización indica por dónde empezar. El mapa de poder muestra decisores, champion, influenciadores y puertas de entrada por área y nivel, lo que ayuda a encontrar el área solicitante, la que redacta la necesidad. Discovery, 1ª reunión y Objeciones preparan la conversación dentro de las reglas.

Para armar la preventa antes del pliego, vea cómo preparar la reunión comercial con IA.

Lo que sale sobre la empresa

Indicadores de la empresa Dolores y prioridades Complejidad de la operación Stack tecnológico Stakeholders y buying center Riesgos y objeciones Oportunidades y qué ofrecer Cadencia y mensajes MEDDPICC hipótesis a validar Score 0 a 100, contra el ICP

Diecinueve secciones, cada una responde a una pregunta de la venta

Preguntas frecuentes

Lo que preguntan sobre prospección B2B en el gobierno

¿Cómo venderle al gobierno de Brasil?

Entienda la necesidad del organismo antes del pliego, siga el plan de contrataciones anual y participe en la licitación con la documentación en orden. La decisión final es del proceso, no de una persona.

¿Qué es el plan de contrataciones anual?

Es el documento en el que el organismo público enumera lo que pretende contratar el año siguiente, previsto en la Ley 14.133. Es una de las primeras señales de una compra futura.

¿Puedo conversar con el organismo público antes de la licitación?

Sí, dentro de las reglas: las audiencias, las consultas públicas y las reuniones para entender la necesidad son comunes. Lo que no se puede es favorecer a un proveedor en el pliego.

¿Las empresas estatales compran como los organismos públicos?

No exactamente. Siguen la Ley 13.303 y el reglamento de compras de cada estatal, con un proceso más cercano al de una empresa grande.

Genere el lead, cree la demanda y llene su pipeline a partir de su portafolio

Vea, en cerca de 1:30, cómo la Plataforma GoSeek puede elevar el nivel de madurez de los procesos de prospección y de su equipo comercial. El video está narrado en portugués.Agendar demostración